Tips voor een succesvolle ERP implementatie in uw onderneming

25 juni 2014

King ERP

Stort u niet blindelings op een ERP traject. Investeer genoeg tijd en energie in de voorbereidingen. Voor implementatie moeten uw bedrijfsprocessen helder zijn, samenhangend met een duidelijke business strategie. Een aantal tips:

  1. Focus op uw bedrijfsprocessen
    Laat u niet meeslepen door de technologische mogelijkheden van de ERP software. Kijk wat uw bedrijf nodig heeft en hoe de software daar in past en niet andersom.
  2. Wat is het ROI?
    Definieer Key Performance Indicators (KPI’s), bepaal doelstellingen en evalueer deze.
  3. Projectmanagement
    Belangrijk bij de implementatie van ERP software is een sterke projectmanager, een risico managementplan en doorlopende evaluatiemomenten.
  4. Neem de tijd
    Evalueer uw ERP partner en neem hiervoor de tijd. Bekijk of de ERP partner uw bedrijfsprocessen goed begrijpt.
  5. Besteed aandacht aan verandermanagement
    Nieuwe bedrijfssoftware zorgt voor wat onrust op de werkvloer. Train uw personeel daarom goed.
  6. Test test test
    Functionele en integratietesten zijn heel erg belangrijk om uit te voeren voordat u daadwerkelijk live gaat.

 

Wat zijn uw tips voor een succesvolle ERP implementatie?